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“二十四字要诀”助力制造业仓库管理

 

    仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库在制造业中很特别,原材料的领料,意味着整个制造流程的开始,成品的入库意味着制造流程的收官,仓库是制造业生产全流程的纽带。任何类型的仓库储存的都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料、半成品和成品往往占用了企业大部分的流动资金。
    仓库是企业必不可少的组成部分,但是仓库又经常被遗忘,仓库管理是企业管理中的重要环节,是每个企业必须要面对的课题。做好仓库管理不能为企业节约成本,还能为企业创造经济效益。小编近期读到关于仓库管理的“二十四字诀”,深有感触,二十四个字助力出色完成制造业仓库管理,特地整理出来跟大家分享。
    二十四字诀
    ①放得进  ②找得到  ③拿得出
    ④账物符  ⑤现场好  ⑥重安全
    ⑦常检查  ⑧做保障

 


    一、库容规划※放得进※
    在有限的空间内尽可能多放物品,提高仓库的空间利用率,是每个仓库追求的目标。
    1、尽量使用货架
    充分利用仓库的每一个立方,一些密度较小,重量轻,体积大的物品,例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放;
    2、充分利用仓库墙壁
    角落等不起眼的空间,例如条状物品,皮带,锯条,可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品,集中装入收纳箱保存在角落等;
    3、根据产品性质规划仓库
    良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间,不至于量大的物料预留的空间少,量小的物料反而占据了较大空间,造成存储效率低下。
    诸如此类,通过科学规划和引入适合企业的货架,使得库容尽可能大,存储效率更高! 
    二、分类清晰※找得到※
    迅速的找到需要的物料,是评估整个仓库管理效率的重要指标,因为制造业的物料品种和数量都很多,类似的物料也很多,往往只是一点点差异。例如颜色上,深灰和银灰,抛光件和亚光件,大红色和深红色,尺寸直径10毫米和9毫米,门锁的向左开和向右开等等,只要有一点点不小心就会弄错,给后面的加工造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

    制作企业,严格分类存放是避免错误发生的好方法,不同类型的物料,分区域,例如五金配件放一起,塑料配件放一起,在五金配件中,拉手放一起,螺丝放一起等等。在放一起的拉手,根据材质、大小,不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识,这样就可以随时找到,随时出库投入生产而不会弄错,对提高生产效率有非常积极的意义!
    三、通道顺畅※拿得出※
    很多制造业仓库目前的状况都是为了挤压有限的库容,只管把东西往仓库里面塞,最后一片狼藉。经常要用的物料在最里面,取用非常困难,必须把外面的全部移除,取完物料还要再次塞入,如此重复,造成了大量时间和人力的浪费,仓库管理效率低下!
    仓库的物料往往是不断流转的,流动是物料的生命,只有不断流动,物料变成品才能实现产品的产出,如果仓库中的物料只能看到但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。所以,高效的仓库管理不可缺少的一部分便是保持顺畅的通道!在仓库规划中就要有预留和规划,并且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。

    四、数量准确※账物符※
    仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售,乃至整个企业运作都会造成困扰,其重要性就不多讲,关键是如何让货物的数量与账目一致。
    随着存储的技术发展,出入库逐步从人工过度到数字化信息管理,在此建议目前较好的办法是条码管理,类似大型超市的物料,品种上万,但差错概率很低,原因之一就是使用条码信息化管理,这一点通用于所有的仓库,设备费用也不贵,操作简便易懂。
    随着社会的进步,甚至出现了无人仓库,全部机器人和信息化,相信不久的将来会逐步普及。

 


    五、注重仓库6S※现场好※
    1、整理:就是将公司内需要与不需要的物品予以区分。不需要的东西搬离工作场所,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。
    2、整顿:就是将前面已区分好的,工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 
    3、清扫:就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,第一个目的是保持随时能用的状态。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。
    4、清洁:就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。
    5、素养:就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。
    6、安全:是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。
    六、安全第一※重安全※
    安全重于泰山,没有安全,一切都是零!但很多企业关注还是不够,否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品不在少数,各类包装物品,塑料制品等,悲剧的一再重演,让老板一夜回到解放前的不在少数,给所有人敲响警钟,时刻警惕,着重预防,仓库安全不仅仅是防火如此简单,还有防盗、防水、防鼠等等。
    那么如何做才好安全工作呢?首先是思想,仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹,但仅仅有思想还不行,必须落到实处,严格的管理制度,仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法,多年经验总结,仓管人员也必须每天早会,早会的第一件事就是安全,只有日日讲,时时提醒,才能让安全防范意识深入人心,从而让安全制度和措施落地,尽量避免安全事故发生。
    七、管理落实※常检查※
    管理无诀窍,没有捷径,常常盯着,往往就是好办法。制定一套规则、流程、制度是容易的,但能够落实才是管理好的关键,那么仓库要管理好,各项制度要落实好,只有常检查、不偷懒。
    担心安全,你要常检查;担心物料储备不够,你要常检查;担心账物不符,你要常检查;担心各项仓库设置是否正常运作,你要常检查。常检查是管理落实的不二法门,也是管理好仓库的重要手段!
    八、无缝对接※做保障※
    仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门,仓库的工作依旧要围绕生产展开,所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。
    每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌,要确保一切顺畅,要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接,相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法,甚至信息系统的使用,在此唯一要提醒的是,无论哪种方法都是人在操作,人是关键因素。所以,要做好保障,必须先做好人的沟通,人通,万事通!
    无锡世尔福智能仓储设备有限公司12年来专业从事货架的研发、生产和安装,我们拥有一支专业的生产和安装团队,为您提供一站式且保质保量的服务,真正的货真架实。

 

 

 


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